Materie prime: un’urgenza tutta italiana
di Lorenzo Bruno
L’Italia importa quasi la metà del proprio fabbisogno di materiali, con una spesa passata da 424,2 miliardi nel 2019 a 568,7 miliardi nel 2024: un aumento del 34% che pesa su conti pubblici già sotto pressione e su migliaia di PMI esposte alla volatilità dei mercati globali. Con margini di manovra limitati e un rapporto debito/PIL elevato, ogni iniziativa strategica deve dimostrarsi efficace, replicabile e capace di attrarre capitale privato.
La questione non riguarda solo l’approvvigionamento energetico o i metalli critici per la transizione verde, ma tocca l’intera struttura produttiva: dai fertilizzanti per l’agricoltura alle commodity chimiche per l’industria manifatturiera. La roadmap nazionale e il Critical Raw Materials Act europeo hanno reso evidente la necessità di diversificare le fonti e rafforzare le filiere locali per ridurre rischi geopolitici e shock di prezzo.
Il problema al livello delle imprese
Dietro i numeri macroeconomici si nasconde la fragilità quotidiana di migliaia di aziende italiane. Le PMI agricole e manifatturiere operano con margini compressi: aumenti improvvisi del prezzo degli input erodono rapidamente la redditività. Molte imprese si approvvigionano da un numero limitato di fornitori esteri, senza strumenti di copertura o contratti strutturati che proteggano da picchi di volatilità.
La carenza di capacità di stoccaggio e l’inefficienza logistica trasformano ogni shock di offerta in settimane di rotture di stock. I costi logistici variabili – dalla congestione portuale ai tempi di sdoganamento – rendono difficile pianificare prezzi di vendita e contratti a termine. Senza aggregazione, le PMI non raggiungono volumi sufficienti per ottenere condizioni contrattuali favorevoli o accedere a finanziamenti competitivi.
La scarsa diffusione di competenze in commodity trading, risk management internazionale e compliance ESG limita ulteriormente la capacità delle imprese di operare sui mercati globali. Costruire capacità interne di trasformazione, riciclo o stoccaggio richiede capitale e anni di implementazione: le aziende non possono diventare proattive senza supporto esterno.
La soluzione: una piattaforma operativa nazionale
Ciò che manca all’Italia non è tanto la consapevolezza del problema, quanto uno strumento operativo capace di trasformare relazioni diplomatiche in contratti strutturati, hub logistici e progetti industriali replicabili. Una trading house nazionale – che agisca come originator istituzionale e market facilitator – può aggregare domanda, migliorare il potere negoziale del Paese e offrire alle imprese accesso a volumi, coperture e condizioni migliori.
Una piattaforma di questo tipo genererebbe vantaggi concreti su più livelli. Per SACE, SIMEST e CDP rappresenterebbe una controparte operativa che aumenta la bancabilità dei progetti, permette garanzie mirate e alleggerisce l’esposizione diretta del bilancio pubblico. Per le imprese significherebbe accesso aggregato a forniture più stabili, minori interruzioni e strumenti di hedging altrimenti inaccessibili. Per la politica estera offrirebbe dati operativi sulle supply chain e capacità di early warning su shock logistici e di mercato.
Impatti misurabili
Le simulazioni su interventi mirati confermano il potenziale. Uno studio sul settore RAEE indica che investimenti per 2,6 miliardi sulla filiera del riciclo potrebbero coprire fino al 66% del fabbisogno nazionale di alcuni materiali critici a regime. Contratti strutturati e hub logistici mirati possono ridurre significativamente l’esposizione a shock di breve periodo per le commodity prioritarie, con effetti sulla stabilità dei prezzi su un orizzonte di 3-5 anni.
Aggregare importazioni e potenziare la trasformazione interna riduce l’impatto delle importazioni nette sul conto commerciale e genera valore aggiunto domestico, con ricadute positive su PIL e gettito fiscale nel medio termine. La creazione di hub e impianti porta sviluppo territoriale, occupazione qualificata e fiscalità locale.
Dalla teoria alla pratica
La sfida è sia tecnica sia politica. Se SACE, SIMEST e CDP vogliono davvero aumentare la resilienza del Paese, il banco di prova è sul terreno: pilotare progetti concreti, allocare capitale mirato, imporre governance rigorosa. Una piattaforma nazionale di origination e project development – capace di operare come aggregatore istituzionale – rappresenta un moltiplicatore strategico per la sicurezza delle forniture, l’efficienza delle importazioni e la competitività delle filiere italiane.
L’Italia non è oggi al centro delle catene globali delle materie prime critiche. Ma disporre di uno strumento operativo che trasformi relazioni geopolitiche in contratti strutturati, che protegga le PMI dalla volatilità e che generi valore aggiunto interno non è uno slogan: è una necessità economica misurabile. Di misure concrete e numeri reali abbiamo bisogno ora.
